隨著蒙娜麗莎集團(tuán)加速推進(jìn)數(shù)智化與綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)代陶瓷工廠的面貌煥然一新，徹底告別傳統(tǒng)高能耗、重污染的生產(chǎn)模式，躍升為綠色智造與數(shù)字技術(shù)深度融合的創(chuàng)新典范。在這場變革浪潮中,以區(qū)仕雄為代表的新生代技術(shù)人才,正以敢想敢干的銳氣與與生俱來的創(chuàng)新精神,與企業(yè)數(shù)智革命形成一場深刻的"雙向奔赴”--企業(yè)亟須年輕力量注入技術(shù)破局的活力,而他們則需要一個(gè)能將創(chuàng)新理想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)變革的廣闊舞臺(tái)。

區(qū)仕雄七年的成長歷程,恰如這場時(shí)代交響中一個(gè)生動(dòng)的音符。從技術(shù)新銳成長為創(chuàng)新骨干,他以十余項(xiàng)關(guān)鍵技改和近十項(xiàng)專利成果證明:當(dāng)個(gè)體突破技術(shù)瓶頸的努力匯入智能制造的洪流,持續(xù)的精進(jìn)亦可成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)向新質(zhì)生產(chǎn)力躍遷的關(guān)鍵動(dòng)力。

以車間為基,礪技于毫微之處

2018年,區(qū)仕雄從廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，懷揣對(duì)設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)的熱忱加人蒙娜麗莎。人職之初,他主動(dòng)扎根原料車間一線，從擰緊螺栓、校準(zhǔn)參數(shù)等基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)做起。在齒輪咬合的聲響與機(jī)油浸潤的金屬光澤中，他觸摸著陶瓷生產(chǎn)的真實(shí)脈動(dòng)。窯爐的轟鳴、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞到掌心的細(xì)微震顫，都在重塑他對(duì)“專業(yè)”的理解。

"下車間,其實(shí)是每一個(gè)機(jī)電人無法繞開必經(jīng)的階段。"面對(duì)原料車間復(fù)雜多變的設(shè)備問題，區(qū)仕雄利用業(yè)余時(shí)間刻苦自學(xué) PC 編程自動(dòng)化控制等專業(yè)知識(shí)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，逐步構(gòu)建高效的問題解決體系。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障,他總是能迅速響應(yīng)，準(zhǔn)確揪出問題的癥結(jié)所在,并憑借高效的處理流程將停機(jī)時(shí)間壓縮至最短，確保生產(chǎn)的無縫銜接，確保生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

在 2020 年蒙娜麗特高板數(shù)智化示范車間項(xiàng)目中,區(qū)仕雄負(fù)責(zé)配合環(huán)保小組實(shí)施了 3#、3A 排放口的煙氣治理系統(tǒng)及污水處理設(shè)施建設(shè)。這對(duì)毫無基建和環(huán)保知識(shí)基礎(chǔ)的他而言,是全新挑戰(zhàn)。他不僅要理解環(huán)保治理設(shè)施的邏輯與設(shè)備要求，還需兼顧基建進(jìn)度、設(shè)備高效運(yùn)行及環(huán)保節(jié)能等多重目標(biāo)。面對(duì)那些陌生的環(huán)保設(shè)施與復(fù)雜的排放標(biāo)準(zhǔn),區(qū)仕雄奔走于各部門之間溝通協(xié)調(diào),惡補(bǔ)知識(shí),潛心鉆研,不斷試驗(yàn)以求得最佳的優(yōu)化方案。

"在煙氣治理系統(tǒng)投運(yùn)初期設(shè)備一直未能穩(wěn)定運(yùn)行，廠家未能提供有效的解決方案。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我們采取了邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的方法，深入研究了大量專業(yè)論文，并借鑒了先進(jìn)的治理技術(shù)，通過反復(fù)的調(diào)試和優(yōu)化，逐步解決了系統(tǒng)運(yùn)行中的不穩(wěn)定問題?！弊罱K成功實(shí)現(xiàn)了排放口的智能監(jiān)控與污水的高效處理。蒙娜麗莎這一煙氣治理創(chuàng)新技術(shù)的落地，極大提升了車間的環(huán)保效能，樹立了行業(yè)綠色智造的新典范。

"生產(chǎn)現(xiàn)場工作廣泛全面,是積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉本領(lǐng)的廣闊舞臺(tái)。唯有經(jīng)歷現(xiàn)場歷練,才能成長為兼具專業(yè)本領(lǐng)和管理能力的實(shí)干人才。"乘持這一信念,區(qū)仕雄先后在原料車間 環(huán)保管理部和釉料加工部深耕,每一步都扎實(shí)穩(wěn)健。經(jīng)過兩年多的沉淀淬煉,他已能獨(dú)立管理多個(gè)部門的設(shè)備改造與維修工作,精準(zhǔn)把擺設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié),并提出并實(shí)施一系列創(chuàng)新技改方案。在日復(fù)一日的巡檢調(diào)試工作中,他敏銳洞察到設(shè)備頻繁偷停,這一細(xì)節(jié)雖小，卻對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成了波動(dòng)，他沒有忽視這一細(xì)節(jié),而是深人鉆研,反復(fù)測試,最終設(shè)計(jì)出一套用于陶瓷生產(chǎn)線的供電電路及其電能補(bǔ)償電路，有效解決了問題,大幅提升了產(chǎn)品品質(zhì)。該系統(tǒng)已成功申請專利并在各大生產(chǎn)基地廣泛應(yīng)用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)仕雄主導(dǎo)的專利多達(dá)9項(xiàng)。其中，升降式磚轉(zhuǎn)向裝置》通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多片大板同時(shí)轉(zhuǎn)向,顯著縮短了生產(chǎn)周期,有效提升了生產(chǎn)效率;淋釉節(jié)釉裝置》大幅提高了釉料利用率和品質(zhì)穩(wěn)定性不僅降低了人力成本，還推動(dòng)了生產(chǎn)線向更高效，更智能的方向邁進(jìn)，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)仕雄深知技術(shù)精進(jìn)永無止境，每一次微小改進(jìn)都可能是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一步。

討論。在無成熟案例和參考數(shù)據(jù)的情況下,區(qū)仕雄協(xié)同專業(yè)團(tuán)隊(duì)晝夜不息地查閱資料，與專家深入研討，反復(fù)模擬實(shí)驗(yàn)，以驗(yàn)證想法的可行性。經(jīng)無數(shù)次嘗試改進(jìn)，完成大量安全分析和專家背書后，他成功將天然氣站建設(shè)模式應(yīng)用于氨站，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)氨罐立式安裝，將危險(xiǎn)區(qū)域控制在安全范圍內(nèi)。這一創(chuàng)新不僅解決了地理空間限制，更為氫氫零碳燃燒技術(shù)示范量產(chǎn)提供了關(guān)鍵支撐，區(qū)仕雄的跨界思維與創(chuàng)新精神,不僅體現(xiàn)在氨氫項(xiàng)目上,更貫穿其整個(gè)職業(yè)生涯。"傳統(tǒng)設(shè)備管理員是"萬能工種”,新時(shí)代設(shè)備管理員更要成為"跨界專家’。"區(qū)仕雄深知,技術(shù)邊界無限,敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,就能不斷突破自我,實(shí)現(xiàn)技術(shù)飛躍。他始終保持著對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域的敏銳洞察力，不懈探索著技術(shù)與藝術(shù)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論與實(shí)踐之間的融合交匯之處。這種跨界創(chuàng)新能力，讓他在設(shè)備管理與創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn),越走越寬，

以學(xué)為刃,牽線產(chǎn)學(xué)研共進(jìn)

信息化自動(dòng)化技術(shù)的快速選代,讓區(qū)仕雄意識(shí)到單一領(lǐng)域的知識(shí)已難以滿足現(xiàn)代陶瓷工廠技術(shù)創(chuàng)新的需求。他瞄準(zhǔn)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等前沿陣地，不斷挑戰(zhàn)自我,攻克知識(shí)難關(guān)。通過考取低壓電工證、焊工證,特種設(shè)備管理人員證、安全總監(jiān)等涉及電氣安全設(shè)備操作、特種作業(yè)的證書,他構(gòu)建起跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)體系,并先后獲得工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)運(yùn)維員高級(jí)技能證書,通過機(jī)械中級(jí)工程師評(píng)審,成為蒙娜麗不可或缺的技術(shù)復(fù)合型人才。

區(qū)仕雄深知產(chǎn)學(xué)研合作是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要橋梁。為將所學(xué)更好應(yīng)用于實(shí)踐，并促進(jìn)學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)需求深度融合，他在攻讀機(jī)械碩士學(xué)位期間，主動(dòng)牽線廣東工業(yè)大學(xué),推動(dòng)“超聲輔助高效優(yōu)質(zhì)巖板深加工技術(shù)"項(xiàng)目落地,旨在攻克巖板產(chǎn)品深加工應(yīng)用的難點(diǎn)痛點(diǎn)。

在合作中,區(qū)仕雄充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。他深入生產(chǎn)一線,精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)技術(shù)難題與瓶預(yù),聯(lián)動(dòng)高?？蒲袃?yōu)勢,成功推動(dòng)多項(xiàng)前瞻實(shí)用技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目落地。通過緊密合作，不僅解決了企業(yè)技術(shù)難題，也為高?？蒲谐晒业搅宿D(zhuǎn)化應(yīng)用的途徑,實(shí)現(xiàn)雙贏。目前,合作小組已完成5份發(fā)明專利(含1份國際發(fā)明專利)受理，形成標(biāo)準(zhǔn)2份設(shè)計(jì)出的超聲刀具已投入實(shí)際使用,有力推動(dòng)行業(yè)巖板加工技術(shù)變革升級(jí),為巖板大家居應(yīng)用增添可能。在此過程中，區(qū)仕雄不僅拓寬了技術(shù)視野,完成了廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)械碩士學(xué)業(yè),更在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維,成為蒙娜麗莎技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。"當(dāng)實(shí)驗(yàn)室專利在巖板上雕刻出完美花樣,才是產(chǎn)學(xué)研的真正閉環(huán)。"這場從課室到產(chǎn)線的雙向奔赴,讓他深刻體會(huì)到:技術(shù)創(chuàng)新并非孤立，必須與實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合,方能真正發(fā)揮價(jià)值。

在持續(xù)攻克難題的過程中,他憑借知識(shí)與實(shí)踐的深度融合,成功探索出一條以學(xué)習(xí)為利刃、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同推進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新路徑,為蒙娜麗莎集團(tuán)的設(shè)備技術(shù)革新注人了驚源不斷的動(dòng)力。同時(shí),他也逐步實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值,登上了更廣闊的舞合。2022年,他參加?xùn)|蕪杯國際工業(yè)設(shè)計(jì)大賽概念組，榮獲三等獎(jiǎng):2023年，又在佛山青年匠才職業(yè)技能大賽中摘得銅牌.

以跨界為鑰,攻克技術(shù)無人區(qū)

"陶瓷行業(yè)與眾多領(lǐng)域都存在著千絲萬縷的聯(lián)系,如材料科學(xué)、機(jī)設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制、信息技術(shù)等如果能夠?qū)⑦@些領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行融合，或許就能為陶瓷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來新的靈感與突破。"多年的基層歷練與專業(yè)深造，鑄就了區(qū)仕雄的“跨界”思維,他廣泛涉獵各領(lǐng)域知識(shí),持續(xù)拓寬技術(shù)視野,探索陶瓷生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的新境界2023年 12月，蒙娜麗莎集團(tuán)正式啟動(dòng)全球首條陶瓷工業(yè)氨氫零碳燃燒技術(shù)示范量產(chǎn)線建設(shè)。這是陶瓷行業(yè)在實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)上的一大重要舉措。而區(qū)仕雄在其中負(fù)貴對(duì)接氨站建設(shè)的相關(guān)工作。作為氨氫量產(chǎn)應(yīng)用的全球首例,國內(nèi)外幾乎無先例可循

"蒙娜麗莎應(yīng)該是國內(nèi)首個(gè)建設(shè)燃料型氨站的企業(yè),我們在氨站設(shè)計(jì)時(shí)無任何同行經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。"區(qū)仕雄深刻記得,考慮到蒙娜麗莎特殊的地理位置和安全范圍設(shè)計(jì),以及氨儲(chǔ)罐泄漏擴(kuò)散規(guī)律和危險(xiǎn)區(qū)域的分析,橫放安裝氨罐在該地區(qū)是不現(xiàn)實(shí)的。在面對(duì)這一建設(shè)“死局”區(qū)仕雄跨界提出引用天然氣站建設(shè)的模式這一大膽想法由于這是一個(gè)沒有前人嘗試的創(chuàng)舉,整個(gè)建設(shè)小組陷人激烈的

以精益為尺,深耕于持續(xù)改善之壤

"擰緊每一顆螺絲,就是延長設(shè)備十年壽命。"在設(shè)備管理中，如何規(guī)范使用和維護(hù)，讓設(shè)備更高效、健康、安全運(yùn)轉(zhuǎn),是區(qū)仕雄持續(xù)思考的問題。他堅(jiān)信設(shè)備管理的精髓在于“精益"--以最少資源成本,最大化創(chuàng)造價(jià)值。在娜麗莎推行精益管理的背景下，區(qū)仕雄率先擔(dān)綱原料車間推行工作,力求通過一系列優(yōu)化舉措,將精益管理與 TPM 體系涿度融人設(shè)備管理核心。

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),他深人一線,與操作人員面對(duì)面交流，了解操作習(xí)慣和困難,結(jié)合專業(yè)知識(shí),完成TPM 看板制作、日常檢點(diǎn)表》(點(diǎn)檢指導(dǎo)書》設(shè)備操作指導(dǎo)書》等科學(xué)合理的規(guī)范準(zhǔn)則，并配合信息部試行完善設(shè)備掃碼點(diǎn)檢系統(tǒng)。在精益小組及其積極推動(dòng)下員工紛紛參與改善活動(dòng)，從細(xì)處入手，不斷優(yōu)化流程、提升質(zhì)量,降低成本。

區(qū)仕雄深知設(shè)備迭代的核心在于解決實(shí)際問題。他常年扎根車間,從需求中捕捉改進(jìn)方向,從工人操作困難著手優(yōu)化設(shè)備。在他看來,設(shè)備更新非為迫求"高大上”，而是使其更順手、更謝用"新時(shí)代設(shè)備管理人員，不僅需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn),更需開闊視野和前瞻思維。"因此,他頻繁地參與行業(yè)內(nèi)的交流研討,跨越界限汲取各方智慧，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,不斷將外部"金點(diǎn)子"轉(zhuǎn)化為車間可實(shí)施方案。當(dāng)聽到工人反饋"設(shè)備可以,好用”他比得到任何表揚(yáng)都欣慰--因?yàn)?/span>"好用"二字背后,是故障減少、效率提升的真金白銀。這種“從生產(chǎn)中來,到生產(chǎn)中去"的理念,成為他推動(dòng)設(shè)備改進(jìn)的核心動(dòng)力。

從普通設(shè)備管理員到動(dòng)力設(shè)備部核心骨干，再到榮膺“明日之星”，區(qū)仕雄憑借一腔熱愛，在專業(yè)領(lǐng)域深深扎根，用行動(dòng)詮釋匠心精神與創(chuàng)新力量的完美融合在時(shí)代浪潮中淬煉出堅(jiān)初鋒芒他相信，只要心中有夢、眼里有光、腳下有力，必能在創(chuàng)新路上走得更遠(yuǎn)，點(diǎn)燃更多星火。"我們?nèi)缤O(shè)備里的齒輪，單看渺小，精準(zhǔn)咬合便能驅(qū)動(dòng)整條生產(chǎn)線。"在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,無數(shù)像區(qū)仕雄這樣的新青代正以毫厘之功,匯聚成推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量.